本报讯  近年来，车桥镇紧抓基层党建工作的“牛鼻子”，通过实行“镇聘村用”选能人、定期培训提能力、动态管理激活力，着力打造高素质村干部队伍。

该镇采用“镇聘村用”机制，以乡镇为单位，从致富能手、复转军人、本地返乡大学生等群体中公开招聘村级后备干部，并统一岗位调配，优化村“两委”班子；深入实施村干部“素质提升”工程，定期开展工作培训，内容紧扣与农村工作紧密相关的脱贫攻坚、农村财务管理、信访维稳、基层党风廉政建设等方面，邀请专家学者和区级职能部门业务骨干开展讲座，并组织后备干部参观工作成绩先进村，用理论和实际相关结合方式让培训见实效；实行动态管理，每年对村干部开展一次绩效考核，根据廉洁自律、经济发展、工作落实等方面的得分情况，按照1∶3∶5∶1的比例，将村干部评定为四个等级。被评为四级或者层级递减的，进行诫勉谈话，连续两年被评为四级的，予以组织调整；党员群众民主评议差、党委认定为不称职的不予定级，责令辞职或者直接免职，用制度保障村干部队伍有活力、有担当，后备有力量。

（梁衡 孙峰）