近年来，康乃馨集团关工委围绕人才强企，积极创新青年职工成长成才的方法路径，通过夯路基、拓路面、布路标，努力发挥关工委在企业跨越发展中的推进器作用。

夯实路基——助推人力变人才

康乃馨成立之初，大部分青年职工只是初中甚至小学文化，从业者只能算作是一个劳力或者是人力。为使企业健康快速发展，公司关工委借力党建带关建，积极加大对青年职工培养的力度，努力使一个个靠体力的人力变成为企业献计出力的人才。

首先是支持员工自主学习。鼓励员工积极参加学历提升教育和专业技术资格认定或考试，并给与相应奖励。近年来，集团公司在职参加“高升专、专升本”的员工有50余人，通过高级技师、高级经济师等职业资格考试或认定的近100名。与时同时，拓宽员工晋升渠道。公司将全部岗位划分为技术、生产、专业、管理和营销五大职系，每位员工都可以通过业务能力的提高在相应职系上获得晋升晋级。员工还可以在不同职系之间进行岗位轮换，优秀的技术人才可以被提拔进管理岗位。截至目前，累计引进大学毕业生523名，其中本科生269名、硕士研究生16名。

拓宽路面——助推共创融共享

在公司关工委的积极倡导下，康乃馨集团始终遵循“共创共享”理念，让青年员工在参与企业创造的同时，共享企业发展成果。在关工委、工会的共同作用下，公司每年都开展“为员工办实事”活动，如建设员工健身活动中心、对员工宿舍进行改造、提升员工就餐补助标准等等。每年春节前，集团各子公司都要开展迎新春大聚餐、迎新春大抽奖等大型文体活动。为解决青年员工后顾之忧，对家离公司比较远的员工，免费提供住宿，宿舍为两室一厅套房，房间内生活设施齐全。针对青年员工购房难题，公司制定并实施《员工购房福利管理规定》，对符合一定条件的青年职工提供购房无利息借款。为帮助员工解决子女入学问题，集团安排专人与政府主管部门以及相关学校沟通协调，使员工子女能够进入具有较好教育资源的学校。此外，每逢康乃馨厂庆日，公司关工委都组织开展青年员工座谈会，董事长、关工委主任周观林每次都亲自参会。对表现特别优秀的青年职工，由关工委、工会牵头，定期组织出国出境旅游，有效增强了企业的凝聚力和向心力。

布好路标——助推小爱转大爱

在做好内部关爱，促进企业青年职工成长成才的同时，康乃馨集团坚持履行社会责任，努力将小爱转变成大爱。2007年以来，由公司关工委牵头实施，康乃馨集团先后在淮阴工学院、淮阴师范学院、南京金陵旅游职业技术学院等院校设立“康乃馨”奖学金，用于资助品学兼优的贫困大学生。在受到疫情影响，康乃馨订单暂时不足的情况下，公司果断实施了“减收不减薪”的福利政策。公司除了对职工本人给予关爱呵护外，对职工家庭和子女也一并关怀。每年集团商学院都定期组织外部专家，举行专业的子女教育专题讲座、培训，通过多种亲子活动，促进员工家庭及下一代的健康成长。企业还建立了专项奖励基金，对员工家庭每年高考、中考录取子女，颁发奖学奖，让员工家庭有更多的获得感、幸福感。